Одной из основных особенностей современного развития ЛПК является создание предприятий холдингов, куда входят головное предприятие – крупный деревообрабатывающий завод или целюлозо - бумажный комбинат, и обслуживающие предприятия – в том числе лесозаготовительные. Во многом это обусловлено освоением предприятиями ЛПК новых рынков сбыта, модернизацией и развитием производственных мощностей. Как следствие, приоритетными становятся задачи стабилизации поставок лесного сырья и снижения его стоимости.

Ритмичность и своевременность поставок лесного сырья на переработку могут быть обеспечены только при наличии отлаженной вертикальной системы планирования. Собственное производство сырья, как правило, также обеспечивает более стабильное, прогнозируемое и дешевое обеспечение сырьевых потребностей головных предприятий, в отличие, например от закупок сырья «со стороны».

Центральным звеном для планирования лесозаготовок ЛПХ являются планы потребностей в сырье головных предприятий. В этих условиях планирование лесозаготовок, является одной из центральных задач для обеспеченния головных предприятий сырьем как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе. Немаловажным моментом для качественного управления процессами ВИС является унификация системы планов дочерних предприятий. Практика показывает, что автоматизация функций планирования лесозаготовок в рамках выполнения целевых проектов автоматизации является наиболее эффективным средством решения описанных задач.

При реализации проектов по автоматизации процессов планирования лесозаготовок наиболее важным направлением работ является проведение бизнес - консалтинга и структурного анализа. Выполнение данных работ целесообразно выполнять при содействии опытных консалтинговых фирм по стандартным, отработанным методикам. Данное условие во многом определено тем, что подсистема планирования лесозаготовок является составной частью корпоративной автоматизированной системы управления лесозаготовками (АСУЛ), соответственно должна удовлетворять концепции построения АСУЛ, принципам открытости, интегрированности подсистем.

На первом этапе проведения бизнес - консалтинга и структурного анализа должна быть построена функциональная модель планирования лесозаготовок, с точки зрения управления процессом планирования, действий, направленных на решение управленческих задач. При этом необходимо проведение анализа функций, взаимодействия, внутреннего документооборота, информационных потоков и информационного взаимодействия структурных подразделений предприятий. В результате построения модели деятельности должны быть сформулированы и обоснованы предложения о необходимости проведения и степени реинжиниринга рассматриваемых бизнес – процессов. Для функционального моделирования бизнес – процессов наиболее целесообразно использование методологии IDEF0 (CALS Р50.1 -2000).

Необходимым условием обоснования возможности выполнения планирования в заданном объеме и с заданной степенью точности является разработка (проверка) целостной, информационно – непротиворечивой системы планов. Следовательно, вторым этапом является проведение информационного анализа существующей, либо разрабатываемой системы планов. Основными направлениями информационного анализа системы планов являются: атрибутный анализ разрезов планирования, анализ информационных связей, отношений разрезов и показателей планирования. Наиболее целесообразным для проведения информационного анализа системы планов является использование диаграмм «сущность – связь» (ERD).

Важнейшей задачей бизнес – консалтинга в части планирования лесозаготовок является разработка регламента проведения планирования (третий этап). На данном этапе должны быть определены последовательность действий, ответственность каждой из служб, задействованных в процессе планирования, временные, методические, организационные и логические ограничения планирования. Особое внимание при разработке регламентов планирования лесозаготовок необходимо уделять этапам разработки системы планов, сбора и анализа плановых показателей, выполнения регламентных функций (например, возмещение НДС). Наиболее целесообразным для проведения данных работ является использования диаграмм переходов состояний (STD).

Для решения задач оптимизации управления лесозаготовками существуют два подхода: Разработка заказной индивидуальной системы Использование готового типового решения Для крупного предприятия, имеющего сложную структуру и значительные объемы производства, наиболее эффективным считается выбор в пользу создания и внедрения заказной Автоматизированной Системы. Такой подход обеспечивает учет специфических требований предприятия, не требует пересмотра внутренней учетной политики. Автоматизированная Система Управления Лесозаготовками может быть интегрирована в Систему Управления Предприятием и развиваться по мере повышения требований к эффективности учета и управления.

Компания - разработчик решений для оптимизации бизнес-процессов предприятий ЛПК стремится создавать и тиражировать готовые функциональные подсистемы которые без кардинальных изменений и с минимальными затратами могут быть адаптированы для условий любого предприятия отрасли. Поскольку отраслевые программные продукты разработаны и развиваются с учетом потребностей лесопромышленной отрасли, предприятия имеют возможность значительно сократить сроки создания Автоматизированной Системы

В качестве такой разработки на рынке специализированных отраслевых решений для предприятий ЛПК уже несколько лет успешно используется семейство программных продуктов «Неосистемы: Лесозавод». Новый программный продукт семейства - "Технико-экономическое планирование для лесозаготовительных компаний" - позволяет решать задачи формирования системы планов предприятий на корпоративном уровне, обеспечивая согласованность планирования головной и дочерних компаний, осуществлять контроль за выполнением планов и последующий анализ результатов.

Разработчиком Автоматизированных Систем Управления для предприятий ЛПК, а также программных продуктов семейства «Неосистемы: Лесозавод» является компания «Неосистемы Северо-Запад» (г. Петрозаводск). Специалисты компании ориентируются на создание как универсальных, так и заказных автоматизированных систем, учитывая потребности предприятий лесопромышленного комплекса.