Предприятия ЛПК: проблемы роста и их решения

Потребность постановки регулярного управления в компаниях лесного комплекса зачастую возникает в процессе развития производства. В такой момент предприятие особенно нуждается в контроле и четком руководстве, учитывающем все аспекты его деятельности. К пересмотру процессов управления может привести и застой или снижение темпов производства, когда под вопрос ставится будущее компании.

В любом случае, при всем различии возможных ситуаций, складывающихся на производственных предприятиях, к осознанию потребности реорганизации и оптимизации управления руководство приводит стремление к повышению эффективности работы предприятия, а также понимание того, что реальную отдачу можно получить только при условии качественного изменения внутренних бизнес-процессов. Говоря в целом о проблемах управления производственными компаниями, можно выделить наиболее широко распространенные: · невозможность получения актуальной и достоверной информации, необходимой для принятия решений; · отсутствие прозрачной структуры предприятия, затрудненное взаимодействие между подразделениями; · затруднения в получении информации о финансовых показателях; · сложности в отслеживании хода производства.

Опыт большинства предприятий ЛПК, уже обратившихся к проблеме оптимизации бизнес-процессов, показывает, что эффективная система управления лесопромышленным предприятием станет основой его качественного развития только в случае учета специфических требований отрасли. Наиболее важными для предприятий ЛПК на сегодняшний день являются следующие тенденции: · лесозаготовительные предприятия начинают развивать собственные мощности по переработке древесины; · оптимизация затрат на лесозаготовках; · выделение непрофильных производств (аутсорсинг); · ориентация деревообрабатывающих предприятий на более глубокую обработку древесины, расширение ассортимента продукции; · рост требований потребителей к качеству продукции ЛПК; · процесс вертикальной интеграции лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий в холдинги и, как следствие усложнение структуры. Эти направления в развитии лесопромышленного комплекса определяют характер разработок и функции создаваемых систем управления для предприятий ЛПК.

Разработка и внедрение качественных систем управления бизнесом основывается на современных информационных технологиях. Инвестиции в ИТ– это ответственное решение для руководителя любого предприятия. Внедрение современного подхода к управлению будет успешным только при тщательном анализе предложений на рынке решений по автоматизации для ЛПК и взвешенном выборе продукта, отвечающего требованиям конкретной компании.

В процессе принятия решения о создании автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) руководству необходимо, в первую очередь, определить цели создания системы, а затем выбрать методы и инструменты для ее разработки.

Для крупного предприятия, имеющего разветвленную структуру и значительные объемы производства, наиболее эффективным считается выбор в пользу создания и внедрения заказной АСУП. Такой подход обеспечивает учет специфики бизнес-процессов, разработку решения под конкретные требования предприятия.

Возможен вариант автоматизации только некоторых, наиболее важных процессов деятельности предприятия и последующее планомерное развитие Автоматизированной Системы. Непрерывное сопровождение АСУП обеспечивает ее соответствие растущим требованиям бизнеса и изменениям законодательства.

Опыт специализированных компаний-разработчиков по созданию автоматизированных систем для предприятий лесной отрасли дает возможность обеспечить глубокое понимание специфических требований, ускорить процесс создания системы, основываясь на опробованных технологиях.

Серьезный подход к сотрудничеству с предприятиями лесопромышленного комплекса определяет стремление компании-разработчика создавать как можно более полный пакет готовых функциональных подсистем для предприятий лесного комплекса, которые без кардинальных изменений и с минимальными затратами могли бы быть адаптированы для условий любого предприятия отрасли, с целью создания на нем интегрированной системы управления, обеспечивающей реальное повышение эффективности бизнеса.

В качестве такой разработки на рынке специализированных отраслевых решений для предприятий ЛПК уже несколько лет распространяется семейство программных продуктов «Неосистемы: Лесозавод» и «Неосистемы: Лесозавод. Зарплата и Кадры». Специализированные программные продукты – это разработка для предприятий лесной отрасли, представляющая собой проверенные инструменты для оптимизации управления, ориентированые на решение задач руководителей предприятий ЛПК, специалистов производственного и планово-экономического отделов, а также бухгалтерии и финансового отделов.

Поскольку отраслевые программные продукты позволяют решать проблемы, характерные именно для лесопромышленного предприятия, не потребуется долгой и дорогостоящей адаптации к нуждам конкретного лесозавода, ДОКа или леспромхоза в отличие от стандартных программных продуктов и обеспечит компании значительную экономию денежных средств и ресурсов персонала.

Семейство специализированных программных продуктов «Неосистемы: Лесозавод» было выпущено на рынок в 2001 году. За это время его составляющие постоянно обновлялись и расширялись, получая новые функции, ориентированные на потребности предприятий ЛПК. Но наиболее важным достижением стало успешное сотрудничество с компаниями лесной и деревообрабатывающей отрасли, которые выбрали решения семейства «Неосистемы: Лесозавод». Среди них предприятия Республики Карелия, Вологодской, Кировской и Архангельской областей.

Разработчиком Автоматизированных Систем Управления для предприятий ЛПК, а также программных продуктов семейства «Неосистемы: Лесозавод» является компания «Неосистемы Северо-Запад» (г. Петрозаводск). Специалисты компании ориентируются на создание как универсальных, так и заказных автоматизированных систем, учитывая потребности предприятий лесопромышленного комплекса.

Лесопромышленная отрасль России переживает сложные процессы перестройки, стремясь выйти на достойный уровень среди мировых поставщиков продукции лесозаготовки и переработки. Многолетнее отставание в технологическом развитии отрасли, научных разработках сдерживают развитие предприятий ЛПК, однако задачи такого масштаба возможно решить только на уровне государства. Для отдельно взятого предприятия лесопромышленной отрасли гораздо насущнее повысить собственную конкурентоспособность, достичь высоких финансовых показателей и заложить основы стабильного развития на будущее. Оптимизация процессов управления предприятием обеспечит базу для устойчивого и успешного роста, станет ориентиром для совершенствования всех аспектов деятельности компании.